Инвестиции в человека: чем запомнился 2025 год для AÑSA Foundation?

В течение года фонд реализовывал и поддерживал инициативы в сферах образования, здравоохранения, инклюзии и спорта, фокусируясь не на разовых акциях, а на формировании устойчивых моделей развития с долгосрочным социальным эффектом.

В основе подхода AÑSA Foundation – развитие человеческого капитала, подготовка локальных специалистов и внедрение решений, которые продолжают работать после завершения пилотных этапов.

Сельские территории как точка роста: «Baquatty Audan»

Одним из ключевых проектов 2025 года стало участие AÑSA Foundation в реализации инициативы «Baquatty Audan» в Целиноградском районе Акмолинской области. Проект реализуется совместно с Esen Foundation и партией «AMANAT» и направлен на комплексное развитие сельских территорий. 

Сегодня в сельской местности проживают 37% населения Казахстана, или 7,6 млн человек, а общее количество аулов и сел превышает 6 200. Это делает поиск устойчивых решений для регионов не просто социальной задачей, а стратегическим приоритетом развития страны.

Итоги пилотного проекта были подведены в Астане в рамках круглого стола с участием представителей Администрации Президента, государственных органов, экспертного сообщества, социальных и благотворительных фондов. 

«Baquatty Audan» продемонстрировал, что ощутимые изменения возможны без масштабных капитальных вложений – за счет адресных мер, обучения специалистов и внедрения современных управленческих и образовательных практик.

От методического одиночества – к профессиональным сообществам

Образовательный блок стал одним из ключевых направлений пилотного проекта «Baquatty Audan». Его главная задача – повышение качества школьного образования и снижение кадровых рисков в сельских школах.

За период реализации проекта:

• проведено более 300 уроков, тренингов и семинаров совместно с тренерами Центра педагогического мастерства НИШ;
• обучение прошли 500 учителей и 90 директоров школ;
• частично компенсирован дефицит квот на повышение квалификации, что позволило снизить уровень профессионального выгорания педагогов на 20%.

Важным институциональным результатом стало создание Сельской педагогической академии, объединившей около 1 000 педагогов в 7 профессиональных сообществах. В селе Акмол открыт коворкинг-центр, где учителя совместно разрабатывают методики, тестируют задания и корректируют учебные программы.

Это позволило сформировать единый образовательный контур района: решения, разработанные в одной школе, оперативно внедряются в других, сокращая разрыв в качестве обучения.

Отдельное внимание уделено дополнительному образованию. Кружки по искусственному интеллекту, робототехнике, биотехнологиям, мобилографии, театру и вокалу стали доступными непосредственно в сельских школах. В результате доля детей, охваченных внешкольными активностями, достигла 59% в Талапкере и 83% в Кызылжаре.

По мнению экспертов, инвестиции в функциональную грамотность (чтение, математика и критическое мышление) напрямую связаны с будущими экономическими показателями и снижением социального неравенства. 

Единые стандарты и практическая доступность инклюзии

Инклюзия стала отдельным фокусом «Baquatty Audan». В сельских регионах Казахстана проживают более 300 тысяч человек с инвалидностью, и доступ к качественной инфраструктуре остается ограниченным.

В Целиноградском районе:

• открыты 4 инклюзивных кабинета в школах Оразак, Алтынсарина, Кызылжар и Караменды Батыра;
• 63 ребенка получают системное сопровождение;
• подготовлены 20 специалистов, работающих с детьми с особыми образовательными потребностями.

Пилотный опыт был масштабирован на региональный уровень: в Кокшетау открыт пятый инклюзивный кабинет, полностью соответствующий стандартам проекта. Это создает основу для формирования единых подходов к инклюзивному образованию в Акмолинской области.

Здравоохранение: усиление первичного звена без капитальных затрат

В сфере здравоохранения инициатива «Baquatty Audan» сделала акцент на подготовку кадров и оснащение первичного звена. Современные методы диагностики и телемедицина позволили повысить качество медицинской помощи в сельской местности без строительства новой инфраструктуры.

Промежуточные итоги инициативы:

• обучение прошли 492 медицинских работника;
• 40 медсестер повысили квалификацию в Национальном центре кардиологии;
• по стандартам BLS обучены 171 медсестра и 52 врача.

Кроме того, Целиноградская районная поликлиника получила:

• 9 телеметрических ЭКГ-аппаратов (проведено обучение персонала, закрыта потребность района);
• 10 стационарных компьютеров, 5 принтеров;
• 1 служебный автомобиль.

Для сельских территорий этот формат особенно значим: он сокращает время диагностики, снижает риски и усиливает роль фельдшеров и врачей первичного звена. Подготовленные специалисты продолжают работать на местах, обеспечивая долгосрочный эффект.

Инклюзия через спорт: партнерство с Федерацией бочча Казахстана

С 2025 года AÑSA Foundation является официальным партнером Федерации бочча Казахстана. Совместная работа направлена на развитие параспорта, поддержку национальной сборной и продвижение инклюзивных ценностей в обществе. 

Ключевым событием года стало проведение в Астане международного турнира Astana 2025 World Boccia Challenger, включенного в квалификационный цикл к Паралимпийским играм 2028 года. В соревнованиях приняли участие 56 спортсменов из 12 стран, а организация турнира получила высокую оценку Международной федерации бочча (BISFed). По итогам 2025 года национальная сборная Казахстана по бочча завоевала 6 медалей, включая 3 золотые, подтвердив рост конкурентоспособности на международной арене.

Импакт-партнерство в хоккее

Еще одним направлением работы фонда стало импакт-партнерство с хоккейным клубом «Барыс» – одной из самых узнаваемых спортивных команд страны. Сотрудничество направлено на развитие детско-юношеского хоккея, поддержку талантливых спортсменов и продвижение культуры здорового образа жизни. Спорт становится инструментом воспитания личных и социальных качеств – ответственности, уважения к труду и готовности принимать вызовы.

Взгляд вперед

Итоги 2025 года подтвердили эффективность подхода AÑSA Foundation, основанного на партнерстве, подготовке кадров и системных решениях. Реализованные инициативы показали, что устойчивые социальные изменения возможны тогда, когда внимание сосредоточено не на разовых проектах, а на формировании работающих моделей развития в образовании, здравоохранении, инклюзии и спорте.

Двигаясь дальше, AÑSA Foundation делает ставку на масштабирование решений, которые уже доказали свою эффективность. Фонд продолжит объединять партнеров из разных секторов, чтобы социальные изменения становились частью повседневной практики, а не разовыми инициативами.